{"id":408,"date":"2022-07-07T12:53:31","date_gmt":"2022-07-07T16:53:31","guid":{"rendered":"https:\/\/gagnontech.org\/fighting-corruption-in-international-development-a-grounded-theory-of-managing-projects-within-a-complex-socio-cultural-context\/"},"modified":"2023-07-23T14:37:58","modified_gmt":"2023-07-23T18:37:58","slug":"fighting-corruption-in-international-development-a-grounded-theory-of-managing-projects-within-a-complex-socio-cultural-context","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gagnontech.org\/fr\/fighting-corruption-in-international-development-a-grounded-theory-of-managing-projects-within-a-complex-socio-cultural-context\/","title":{"rendered":"Combattre la corruption dans le d\u00e9veloppement international : une th\u00e9orie ancr\u00e9e de la gestion de projets dans un contexte socioculturel complexe"},"content":{"rendered":"\n

Yanik Harnois<\/a>, St\u00e9phane Gagnon, (2022), \u00ab\u00a0Fighting corruption in international development: A grounded theory of managing projects within a complex socio-cultural context<\/mark><\/strong> \u00bb, Journal of Advances in Management Research, 19(5), 677-712. https:\/\/doi.org\/10.1108\/JAMR-06-2021-0195<\/a><\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Objectif<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans une perspective transdisciplinaire, les auteurs synth\u00e9tisent la litt\u00e9rature sur les enjeux th\u00e9oriques, m\u00e9thodologiques et \u00e9pist\u00e9mologiques de l’\u00e9tude de la corruption comme construit de la gestion de projet (PM) appliqu\u00e9e aux PDI. Alors que l’\u00e9tude de la corruption s’est concentr\u00e9e sur \u00ab\u00a0qui et pourquoi\u00a0\u00bb pour aider \u00e0 comprendre l’occurrence de la corruption, il y a un manque d’analyse sur \u00ab\u00a0o\u00f9 et comment\u00a0\u00bb pour assurer la pr\u00e9vention de la corruption et am\u00e9liorer la PM pour mieux soutenir les acteurs de la prestation. Les auteurs s’appuient sur quatre cadres th\u00e9oriques pour aider \u00e0 interpr\u00e9ter les preuves et formuler un mod\u00e8le coh\u00e9rent de gestion du contexte socioculturel du projet: la th\u00e9orie des int\u00e9r\u00eats organisationnels (OIT), la th\u00e9orie principal-agent (PAT), la th\u00e9orie culturaliste (CT) et la th\u00e9orie institutionnelle (IT). .<\/p>\n\n\n\n

Conception\/m\u00e9thodologie\/approche<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les projets de d\u00e9veloppement international (PDI) sont devenus tr\u00e8s complexes avec une plus grande diversit\u00e9 d’agences donatrices et d’acteurs de l’aide. L’insucc\u00e8s relatif de l’aide au d\u00e9veloppement a \u00e9t\u00e9 li\u00e9 en partie \u00e0 la corruption \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. Les m\u00e9thodes de PM sont essentielles pour aider \u00e0 pr\u00e9venir ce comportement. Pour \u00e9valuer la complexit\u00e9 de ce probl\u00e8me, les auteurs ont effectu\u00e9 une recherche th\u00e9orique fond\u00e9e sur trente entretiens avec des experts du d\u00e9veloppement international, \u00e9quilibrant la repr\u00e9sentation des pays donateurs et b\u00e9n\u00e9ficiaires, ainsi que des chefs de projet des secteurs public et priv\u00e9. Les donn\u00e9es sont analys\u00e9es \u00e0 l’aide d’un processus de tri qualitatif \u00e0 l’aide du logiciel NVivo.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultats<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats montrent que la PM, au-del\u00e0 de la nature pratique et de l’orientation technique de la PM, peut offrir de nombreuses opportunit\u00e9s pour pr\u00e9venir l’impact de la corruption sur les acteurs du projet, m\u00eame dans un contexte o\u00f9 les initiatives anti-corruption peuvent \u00eatre per\u00e7ues comme moins efficaces. Les auteurs pr\u00e9sentent un mod\u00e8le th\u00e9orique original qui illustre quels acteurs, \u00e9v\u00e9nements et contextes sont li\u00e9s et li\u00e9s dans les efforts dynamiques pour comprendre et combattre la corruption dans les efforts de d\u00e9veloppement international. Le contexte est li\u00e9 \u00e0 la dynamique : cycle de l’aide \u00e9trang\u00e8re, saisir les opportunit\u00e9s, pressions contextuelles, dommages personnels caus\u00e9s et m\u00e9canismes de contr\u00f4le exerc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Originalit\u00e9\/valeur<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats et la qualit\u00e9 des d\u00e9plac\u00e9s internes restent tr\u00e8s controvers\u00e9s, en particulier avec la perception de la corruption par diverses parties prenantes. Certains experts reconnaissent l’inefficacit\u00e9 de l’application d’outils et de processus PM classiques. En comparant les r\u00e9sultats \u00e0 la litt\u00e9rature, les auteurs concluent qu’une approche alternative pour surmonter les tabous et les pr\u00e9jug\u00e9s dans l’\u00e9tude de la corruption est de poser une question de recherche diff\u00e9rente. Un programme de recherche est propos\u00e9 pour r\u00e9soudre ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Pour orienter la recherche de PM sur les projets de d\u00e9veloppement, se concentrer sur \u00ab\u00a0o\u00f9 et comment\u00a0\u00bb de la corruption n\u00e9cessite de se pencher sur la fa\u00e7on dont les acteurs construisent leurs capacit\u00e9s de gestion des connaissances et de relever les d\u00e9fis sociaux et culturels inh\u00e9rents aux PDI.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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