{"id":948,"date":"2023-10-28T10:29:19","date_gmt":"2023-10-28T14:29:19","guid":{"rendered":"https:\/\/gagnontech.org\/marcel-claude-francois\/"},"modified":"2024-11-29T17:28:34","modified_gmt":"2024-11-29T22:28:34","slug":"marcel-claude-francois","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gagnontech.org\/fr\/marcel-claude-francois\/","title":{"rendered":"Marcel, Claude Fran\u00e7ois"},"content":{"rendered":"\n
Phase<\/td>6-Grad<\/td><\/tr>
Prog.<\/td>DGP<\/td><\/tr>
Adm. – Grad.<\/td>2014 –\u00a02024<\/td><\/tr>
Dir.; Codir.<\/td>St\u00e9phane Gagnon<\/td><\/tr>
LinkedIn<\/td>https:\/\/www.linkedin.com\/in\/claude-fran%C3%A7ois-marcel-24601757\/<\/a><\/td><\/tr>
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Le r\u00f4le des capacit\u00e9s dynamiques dans la r\u00e9silience des pme canadiennes ax\u00e9es sur les projets<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Claude Fran\u00e7ois Marcel<\/h3>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019une firme se consacre aux projets \u00e0 des fins commerciales (Tikkanen et al., 2007) ou dont la plupart de ses activit\u00e9s rentrent dans le cadre de projets, elle est dite orient\u00e9e vers le projet (Lindkvist, 2004). Nous entendons ainsi par projet : \u00ab une entreprise temporaire initi\u00e9e dans le but de fournir un produit, un service ou un r\u00e9sultat unique \u00bb (PMBOK). Par cons\u00e9quent, de nombreuses PME canadiennes sont ax\u00e9es vers divers projets. Cependant, la pand\u00e9mie a empir\u00e9 la situation d\u00e9j\u00e0 difficile pour certaines d\u2019entre elles.  En ce sens, le sondage mensuel de la F\u00e9d\u00e9ration canadienne des entreprises ind\u00e9pendantes, au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, d\u00e9duit que pr\u00e8s de 158 000 PME canadiennes pourraient ne pas survivre \u00e0 la crise. De plus, elles se r\u00e9v\u00e8lent plus vuln\u00e9rables que les grandes entreprises en p\u00e9riode de r\u00e9cession (Chowdhury, 2011).<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autre part, leur importance dans l\u2019\u00e9conomie et dans la soci\u00e9t\u00e9 (Rapport de 2019 publi\u00e9 par Innovation Science et D\u00e9veloppement Canada) requiert une attention particuli\u00e8re des chercheurs. Des \u00e9tudes se sont pench\u00e9es sur leur performance, d\u2019autres sur leur croissance et leur internationalisation. Mais, peu ont consid\u00e9r\u00e9 leur r\u00e9silience en temps de perturbations. \u00c0 cet \u00e9gard, nous proposons que les PME canadiennes qui recherchent la durabilit\u00e9 en ce temps de crise doivent d\u00e9velopper des capacit\u00e9s dynamiques sp\u00e9cifiques. Plus sp\u00e9cifiquement, cette th\u00e8se r\u00e9pond aux questions suivantes : \u00ab dans quelle(s) mesure(s) les capacit\u00e9s dynamiques pourraient s\u2019appliquer dans les PME canadiennes orient\u00e9es vers le projet ? Et comment ces capacit\u00e9s dynamiques leur permettent-elles de fonctionner dans un environnement turbulent ?<\/p>\n\n\n\n

Le terme de \u00ab capacit\u00e9s dynamiques \u00bb, en tant que gestion strat\u00e9gique de l\u2019organisation, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini par Teece et al. (1997, p. 516) comme \u00ab la capacit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 int\u00e9grer, d\u00e9velopper et reconfigurer les comp\u00e9tences internes et externes pour faire face \u00e0 des environnements en \u00e9volution rapide \u00bb. De plus en plus d\u2019organisations par projets sont pass\u00e9es d\u2019un mod\u00e8le de gestion de projet \u00e0 une perspective plus strat\u00e9gique (Thiry & Deguire, 2007). C\u2019est pourquoi notre objectif est d’explorer dans quelle(s) mesure(s) les elles peuvent utiliser cette strat\u00e9gie pour soutenir leur entreprise au-del\u00e0 de la pand\u00e9mie. Le cadre conceptuel de cette \u00e9tude sera la th\u00e9orie des capacit\u00e9s dynamiques. Selon cette derni\u00e8re, l\u2019organisation doit continuellement r\u00e9allouer et r\u00e9optimiser ses ressources dans un environnement dynamique. Nous voulons valider notre hypoth\u00e8se selon laquelle les dimensions de d\u00e9tection, de mobilisation et de renouvellement influencent le fonctionnement des PME canadiennes pour favoriser leur durabilit\u00e9. Notre d\u00e9marche est quantitative. Notre \u00e9chantillonnage al\u00e9atoire stratifi\u00e9 est compos\u00e9 de PME canadiennes dont leur activit\u00e9 principale est de livrer des projets. Les r\u00e9sultats nous permettent d\u2019affirmer qu\u2019elles peuvent faire face aux environnements turbulents et incertains en renfor\u00e7ant les capacit\u00e9s dynamiques de l\u2019organisation.  La grande contribution de notre th\u00e8se consiste dans le d\u00e9veloppement d’une \u00e9tude empirique se fondant sur les principaux apports des capacit\u00e9s dynamiques et son application dans les PME canadiennes. Sur le plan pratique, les dirigeants de ces entreprises pourraient utiliser nos r\u00e9sultats pour renforcir la structure organisationnelle de leurs entreprises.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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