Yanik Harnois, Stéphane Gagnon, (2022), «Fighting corruption in international development: A grounded theory of managing projects within a complex socio-cultural context», Journal of Advances in Management Research, 19(5), 677-712. https://doi.org/10.1108/JAMR-06-2021-0195
Resumen
Objetivo
Tomando un punto de vista transdisciplinario, los autores sintetizan la literatura sobre las cuestiones teóricas, metodológicas y epistemológicas en el estudio de la corrupción como una construcción en la gestión de proyectos (GP) aplicada a los desplazados internos. Si bien el estudio de la corrupción se ha centrado en «quién y por qué» para ayudar a comprender la ocurrencia de la corrupción, falta un análisis sobre «dónde y cómo» para garantizar la prevención de la corrupción y mejorar la gestión de proyectos para apoyar mejor a los actores de ejecución. Los autores se basan en cuatro marcos teóricos para ayudar a interpretar la evidencia y formular un modelo coherente para gestionar el contexto sociocultural del proyecto: teoría de los intereses organizacionales (OIT), teoría del agente principal (PAT), teoría culturalista (CT) y teoría institucional (IT) .
Diseño/metodología/enfoque
Los proyectos de desarrollo internacional (IDP) se han vuelto muy complejos con una mayor diversidad de agencias donantes y actores de entrega de ayuda. La relativa falta de éxito de la ayuda al desarrollo se ha relacionado en parte con la corrupción en varios niveles. Los métodos de PM son esenciales para ayudar a prevenir este comportamiento. Para evaluar la complejidad de este problema, los autores completaron una investigación de teoría fundamentada basada en treinta entrevistas con expertos en desarrollo internacional, equilibrando la representación de países donantes y receptores, así como gerentes de proyectos en los sectores público y privado. Los datos se analizan mediante un proceso de clasificación cualitativa utilizando el software NVivo.
Recomendaciones
Los resultados muestran que PM, más allá de la naturaleza práctica y el enfoque técnico de PM, puede ofrecer numerosas oportunidades para prevenir el impacto de la corrupción en los actores del proyecto, incluso en un contexto donde las iniciativas anticorrupción pueden percibirse como menos efectivas. Los autores presentan un modelo teórico original que ilustra qué actores, eventos y contexto están relacionados y vinculados en los esfuerzos dinámicos para comprender y combatir la corrupción en los esfuerzos de desarrollo internacional. El contexto está ligado a la dinámica: ciclo de ayuda exterior, oportunidades de captura, presiones del contexto, daños personales causados y mecanismos de control ejercidos.
Originalidad/valor
Los resultados y la calidad de los desplazados internos siguen siendo muy controvertidos, especialmente con la percepción de corrupción por parte de varias partes interesadas. Algunos expertos reconocen la ineficacia de aplicar herramientas y procesos clásicos de PM. Al contrastar los hallazgos con la literatura, los autores concluyen que un enfoque alternativo para superar los tabúes y prejuicios en el estudio de la corrupción es formular una pregunta de investigación diferente. Se propone una agenda de investigación para dar solución a este fenómeno. Para guiar la investigación de PM en proyectos de desarrollo, centrarse en el «dónde y cómo» de la corrupción requiere abordar cómo los actores construyen sus capacidades de gestión del conocimiento y abordan los desafíos sociales y culturales inherentes a los desplazados internos.